Empresa competitiva 360
⢠Formulación de planes institucionales de capacitación a mediano, corto y largo plazo, con base en los resultados de los diagnósticos empresariales.
⢠Presentación de resultados a la alta dirección y sustentación de la propuesta mÔs pertinente a las necesidades de la empresa.
⢠Elaboración del cronograma de establecimientos de acuerdos para la implementación de la propuesta.
⢠Ejecución de los programas de capacitación, asesorĆa o consultorĆa en convenio con universales y/o facilitadores externos de la reconocida trayectoria de acuerdo a la temĆ”tica.
⢠Evaluación y seguimiento del desarrollo de los programas.
⢠Mediciones de impacto del desarrollo de la capacitación, actualización de los diagnósticos y la reformulación anual de las propuestas empresariales.
⢠Diagnósticos empresariales sobre necesidades de capacitación, asesorĆa o consultorĆa, sectorizados por Ć”reas de gestión o la totalidad de la empresa.

