Empresa competitiva 360
• Formulación de planes institucionales de capacitación a mediano, corto y largo plazo, con base en los resultados de los diagnósticos empresariales.
• Presentación de resultados a la alta dirección y sustentación de la propuesta más pertinente a las necesidades de la empresa.
• Elaboración del cronograma de establecimientos de acuerdos para la implementación de la propuesta.
• Ejecución de los programas de capacitación, asesoría o consultoría en convenio con universales y/o facilitadores externos de la reconocida trayectoria de acuerdo a la temática.
• Evaluación y seguimiento del desarrollo de los programas.
• Mediciones de impacto del desarrollo de la capacitación, actualización de los diagnósticos y la reformulación anual de las propuestas empresariales.
• Diagnósticos empresariales sobre necesidades de capacitación, asesoría o consultoría, sectorizados por áreas de gestión o la totalidad de la empresa.